一枝独秀映杏林——记广西平南同安骨科医院执行董事兼总经理吴钊_最新动态

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一枝独秀映杏林——记广西平南同安骨科医院执行董事兼总经理吴钊

2025-03-278

吴钊，归国留学生，毕业于英国诺丁汉大学国际贸易专业，研究生学历，曾任中国科学院软件研究所市场部经理，2013—2017年创立广西南宁恩博文化交流有限公司、恩睿医疗咨询有限公司。2017年至今担任平南同安骨科医院执行董事兼总经理。

一、从国际贸易转战医疗领域

“其实这并非我原本的事业规划，医疗领域专业性极强，与国际贸易交叉点不是很多，但父亲创立的骨科医院经过20多年的发展，积累了丰厚的产业文化和技能，父亲希望这份产业发扬光大，最终我选择了跨界传承”。这是吴钊在一次社会办医沙龙访谈会上的一段话。

转行之初，吴钊坚信，无论从事何种工作，快速进入角色极为重要，而善于学习及借鉴是快速进入角色的有效途径。医学是一门经验与探索并存的学科，只有掌握其内在规律，方能对其实施精准化管理。为此，吴钊深入一线，开展广泛而细致的调研，掌握大量的第一手资料，并先后参加清华、北大等著名院校医疗行业管理培训班，接受顶级专家的培养，与全国各地有代表性的学员深入交流，迅速融入医疗管理行业。

在当下以公立医院为主的医疗行业，管理者几乎为“清一色”的医学专家，鲜有“跨界者”。吴钊率先破局，创新建立公司总经理与执行院长双轨管理责任制度，不仅提高了医院的运营效能，也为医疗质量及产业创新升级提供了科学内生环境。在运营方面，吴钊凭借自身专业优势，出台多项“接地气”管理举措。

一是引进医疗管理人才，成立医疗咨询管理公司，为医院精准化管理提供“大数据”；二是引进临床路径管理，从源头合理控制医疗成本，保障医疗质量；三是全面实施“患者至上”就医服务：5S、峰时就医、无陪护病房、一门式服务等项目给患者带来贴心的就医体验；四是开展“员工一家亲”系列活动，增强对员工的关爱，强化员工文明意识，以此增强员工的自豪感和医院的凝聚力，医院管理逐渐步入科学化、规范化轨道。

二、致力中医药产业传承发展

走进广西平南同安骨科医院，随处可见中医药氛围。院落冠名“杏林苑”，药圣李时珍雕像端立门诊大厅，诊凳、诊桌及装潢色调着以古铜色，后院坐落一座与少林正骨源远流长的达摩亭，墙上悬挂历代中医名家之挂像，各种中药蒸汽味从多个诊室中散放……

吴钊接管父亲产业后，大力推进中医药文化及产业的发展。会同中国中医药出版社《少林正骨第2版》编辑组分赴北京、河南嵩山少林寺等地收集素材，将该院二十余年来积累的21种典型正骨案例编入此专著。推进中医药研制进程，自主研发用于骨伤科急性期和康复期的两种中成药获批、量产并纳入医保报销目录。

三、推崇现代医学与数智医疗融汇

二十一世纪，伴随信息化产业的飞跃，骨科也得到飞速发展，影像设备、植入材料、微创技术等革命性迭代是其发展的核心支撑。2017年，吴钊接管医院时，该院已经具备独立运用这些核心技术完成大型骨科手术的能力，微创及显微手术也富有声色。但吴钊意识到，只有不断创新，始终处于行业前列，才能在竞争中立于不败之地。

2019年，吴钊筹资千万余元把CT、MRI、DR、三维B超四大件影像设备“倾巢”迭代，从而大幅度提升该院的诊断水平，同时谋划智能医疗的引入，惜因新冠疫情的影响而搁浅。

2023年初，新冠疫情防控有新突破，吴钊立即带领团队再度对智能医疗项目作深入论证，及时筹资引进脊柱兼容创伤手术机器人。智能导航下的手术类似于红外线定位，其“指哪打哪”的精准效果是人工手术无法比拟的，该院手术同质化进程得到明显促进。2023年5月，吴钊又筹资竞拍获得与原院址相邻的12亩业务拓展用地，为新老院区统筹开放，避免过渡用房成本浪费奠定了坚实的基础。9月，吴钊再度筹资购置关节置换手术机器人以及新建8层共12000平方米的现代化住院楼及智能化手术室，配齐了创伤、脊柱、关节“全方位”智能骨科医院备输。这在国内是屈指可数的。

从2019年到2024年五年间，同安骨科医院投资逾亿元，超过建院前20年的投资总额。有人认为吴钊是厚积薄发，有人认为吴钊是再造一座新医院，更有人调侃吴钊是在疫情后的“报复性消费”，吴钊则以微笑作答。

四、秉持医疗的“服务”宗旨

精研国际贸易的吴钊更注重的是社会效益。他秉持医疗的“服务”宗旨，无论是投资还是运营，均不过度商业化。在目前数字医疗尚未引入收费目录的政策背景下，绝大多数医院因无收益而无法引进，吴钊把此作为公益项目，免费服务患者。短短两年时间，该院免费使用机器人成功完成手术1500余例，按开机费每例8000元计算，共让利患者1200万元。这对于一家自负盈亏的医院来说无疑是一笔“巨资”。

“免费公益智能服务”产生了良好的社会效应。同安医院的影响力进一步扩大。为增进行业认可，吴钊组织了多场学术专题会，邀请国内知名专家作讲座，与名院名医开展远程实操手术，选派院内专家到高级别学术会上宣讲智能骨科应用成果等。多维度的系列推介，促使同安医院知名度迅速提升，竞争力得以增强。

院所、技术、管理、创新是当前经济社会背景下医院生存发展的四大基本要件，四者的有机结合是对管理者的严峻考验，利益之争必有得失，如何取舍取决于管理者之智慧，吴钊正是利用中国传统经营理念结合国外留学所得，跳出常规思维，活用经济管理学知识，成长为杏林苑中的一枝独秀。