我的护理生涯始于与死神博弈的最前线。在胸心血管外科和心脏大血管外科的十多年里，我经历过太多生死时速。当体外循环机停止运转的那一刻，我们将患者从死神手中抢夺回来的紧张与狂喜让我刻骨铭心；术后监护室里，家属隔着玻璃凝视亲人那期盼的眼神也使我倍感唏嘘……

     （为了更好地做好患者术后监护，作者于2012年远赴上海儿童医学中心CICU进修学习心脏术后监护技术一年，该图片为作者进修时的工作照。） 

      那时的我才深刻地体会到，护理不仅是技术的操作，更是心与心的碰撞。记得有一位年轻的主动脉夹层患者，术后醒来因疼痛和对未知的恐惧而极度躁动。我没有简单地执行镇静医嘱，而是握着他的手，一遍遍地告诉他：“我在，你很安全。”那一刻，他紧绷的身体松弛了下来。这让我明白，所谓“三分治，七分护”，这“七分”里，藏着护理人最深沉的人文关怀。这份初心，支撑着我从一名普通护士成长为科室的护士长。

（作者为心脏手术后患者行肺部理疗后）

      2020年，一个特殊的年份，我做了一个重要的决定：离开体制内，加盟来宾爱尔眼科医院，担任护理部主任。这在当时看来，似乎是一个“冒险”。

      初入非公医疗体系，困惑接踵而至。没有了公立医院的庞大体系支撑，如何在民营机制下确立护理工作的权威性？如何将“以患者为中心”真正落地，而非流于口号？尤其是在眼科这样一个相对“沉默”的学科，患者大多视力受损，恐惧感往往比肢体疼痛更甚。

      在这里，我既是护理团队的“大家长”，还是全院感控的“吹哨人”。护理人员本就紧缺，如何平衡繁重的临床护理与烦琐的感控监测？如何在没有现成体系的情况下，搭建起一道铜墙铁壁？

      我曾陷入短暂的迷茫。但很快，我意识到，这正是突破自我的契机。公立医院练就了我扎实的临床功底和应对急危重症的冷静，而非公医疗给了我更广阔的流程再造和管理创新的空间。我开始重新审视“护理管理”的定义——它不再是单纯的上传下达，而是要构建一个有温度、有效率、有尊严的护理生态。真正的突破，源于观念的转变。在重塑医院感控体系的“革命”中，我把“护理管理与感控管理并非两张皮，而是硬币的两面”的感控意识“种”进了每一位护士的心里。

      在爱尔眼科的这六年，是我对南丁格尔精神理解最深化的六年。

      在这里，我们面对的多是患有白内障、青光眼或眼底病的老人。他们看不见，所以我们就是他们的“眼睛”。在护理管理中，我倡导“多说一句话，多扶一把手”的服务理念。我要求护士在为患者滴眼药水时，不仅要精准滴药，更要轻声告知药液的作用和可能的不适；在术前访视时，不只是核对信息，还要握住老人的手，缓解他们对黑暗的恐惧。

     为了提升团队的专业素养，我将在南溪山医院积累的重症护理经验与眼科特点相结合，制定了更为精细化的围手术期护理标准。我们不再满足于“不犯错”，而是追求“零缺陷”和“超预期”。当看到一位位患者在我们的护理下重见光明，拉着护士的手激动地说“看见了，真的看见了”时，我深知，这就是护理职业最高的礼赞。

（作者担任来宾爱尔眼科医院护理部主任时的照片）

      凡事过往，皆为序章。如今，在广西非公立医疗机构协会的平台上，我看到了越来越多像我一样扎根基层、服务百姓的护理团队。我们的护理工作是平凡的，平凡到每天都在重复着铺床、输液、宣教；但它又是伟大的，伟大在于我们用专业的知识和温暖的情怀，守护着人类最宝贵的健康与光明。

      廿载初心路，光明续华章。未来的路，我将继续带领我的团队，秉持医者仁心，恪守南丁格尔誓言，在八桂大地上，用爱心、耐心、细心和责任心，为每一位患者点亮心中的那盏灯。这，就是我作为一名护理老兵不变的信仰与荣光。